Кризис миновал?

Руководство страны утверждает, что по ряду показателей Россия вышла из финансово-экономического кризиса. Однако другие показатели говорят о том, что проблемы у бизнеса, возможно, ещё существуют.
Если несколько лет назад найти в Москве свободные офисные площади было очень трудно, то сейчас, например, в Управлении строительства и реконструкции Западного административного округа столицы нет ни одной заявки на строительство офисных центров. Признак ли это продолжающегося упадка экономики, или рынок наконец насытился и готов некоторое время существовать в сложившихся условиях?


В.О. Киселёв


И.С. Громов

 

Общая ситуация на рынке офисной недвижимости

Сегодня цены на аренду офисных помещений поднялись с отметки кризисного «дна». В первом полугодии 2011 года ставки аренды офисных комплексов классов А и B, расположенных в центре столицы, по сравнению с концом 2010 года увеличились на 5%. Этот рост обусловлен ограничением строительства офисов в пределах Третьего транспортного кольца. Правда, эксперты расходятся в оценках ситуации на рынке офисной недвижимости. Представители крупных агентств недвижимости, которые занимаются реализацией или сдачей в аренду чужих объектов, оценивают её как оптимистичную, а собственники офисных центров, которым ежедневно приходится общаться с арендаторами, реагировать на их запросы и решать их проблемы, настроены весьма скептично.

По данным департамента коммерческой недвижимости компании «ИНКОМ-Недвижимость», 50 % общего объёма спроса в сегменте офисной недвижимости приходится на помещения площадью 250-400 м2. Но ещё год назад наибольшей популярностью у арендаторов пользовались небольшие площади - до 50 м2. Теперь доля сделок с помещениями такого размера составляет не более 20 %. Риэлторы считают, что увеличение средней площади арендуемых помещений связано с улучшением общей экономической ситуации, а следовательно, с укреплением позиций коммерческих структур.

«Если раньше компании старались сократить расходы, в том числе за счёт отказа от больших офисов, то теперь наблюдается обратная тенденция: представители бизнеса возвращаются к докризисным показателям - им снова нужны просторные помещения. Несмотря на это, спрос на офисы площадью 1000 м2 всё еще минимальный. Доля сделок по аренде таких помещений не превышает 5-7 % общего объёма заключённых договоров», - комментирует сегодняшнюю ситуацию Н. Кузнецова, директор департамента коммерческой недвижимости компании «ИНКОМ-Недвижимость».

Изменение характеристик спроса в пользу увеличения площади арендуемых помещений сказалось и на средних размерах арендного лота. Собственники помещений офисных центров отказываются от мелкой «нарезки» площадей. За год средний размер арендного лота вырос более чем в 5 раз. «Увеличение размера сдаваемых в аренду помещений очень выгодно для владельцев бизнес-центров, ведь дробление площадей может привести к снижению надёжности арендаторов, умножению эксплуатационных проблем, а также сказаться на имидже объекта в целом», - считает директор департамента коммерческой недвижимости компании «ИНКОМ-Недвижимость».

А вот владельцы недвижимости утверждают, что сейчас по-прежнему наиболее востребованы небольшие помещения. Правда, запросы арендаторов к ним серьёзно изменились. «Кризис закончился полгода назад, когда цены поползли вверх, - рассказывает руководитель отдела развития проектов управляющей компании «Фаворит и К» А. Аванесов. - Если раньше площади класса С в пределах Третьего транспортного кольца сдавались за 8-9 тыс. руб. за м2 в год, то сейчас за них просят не менее 11-12 тыс. руб. Малые площади (12-40 м2), как и прежде, «улетают» в один миг, средние площади (50-100 м2) «уходят» с небольшой задержкой, большие площади (100 м2 и более) в основном «стоят». Для их продвижения нужен особый подход и динамичные спецпредложения.

Сегодня можно говорить о тенденции к увеличению требований арендаторов к съёмным площадям. Клиенты чаще стали искать помещения «под ключ», потому что не хотят тратить время и деньги на ремонт. Арендаторы недвижимости класса С, как правило, требуют обновить краску на стенах и положить на пол ламинат, съёмщики помещений класса В предпочитают высокие потолки и более дорогое покрытие стен и пола. Все арендаторы ищут офисы с парковкой, предпочтительно бесплатной. Желательны услуги по уборке, хотя это отдельная статья расходов. И, конечно, большое значение имеет внешний вид здания».

Итак, требования повышаются, но новые офисные помещения в центре Москвы практически не появляются. Казалось бы, после ограничения строительства в границах Третьего транспортного кольца инвесторы должны были ринуться в периферийные районы - туда, где живёт рабочая сила, где мало рабочих мест и много относительно дешёвых земельных участков. Эксперты компании «РБК Недвижимость» считают, что перенос офисных центров позволит решить острую для центра Москвы проблему нехватки парковочных мест. Такую же политику декларируют городские власти, предлагая снизить транспортные нагрузки на магистрали за счёт создания рабочих мест в местах проживания рабочей силы. Однако в реальности этого не происходит.

Среди бизнес-центров посткризисного периода, проекты которых разрабатывались и воплощались в жизнь с учётом потребностей изменившегося рынка, можно выделить бизнес-центр «Золотое кольцо» класса В+, открывшийся в Юго-восточном административном округе. Офисные здания находятся в непосредственной близости от Третьего кольца, Волгоградского проспекта и проспекта Андропова, рядом со станцией метро «Кожуховская». Общая площадь центра составляет 46 тыс. м2. «Золотое кольцо» предлагает готовые к въезду, качественно отделанные помещения различных площадей и планировок: кабинеты, блоки, этажи, отдельно стоящие здания. Минимальный метраж арендуемой площади - 25 м2. Крупные компании могут арендовать отдельно стоящие здания. Бизнес-центр предлагает возможность краткосрочной (11 месяцев) или долгосрочной аренды помещений. Арендная ставка включает НДС и уборку. На прилегающей территории располагается парковка на 2 тыс. машино-мест. Инфраструктура бизнес-центра «Золотое кольцо» состоит из столовой, кафе, магазинов, отделений банков, банкоматов, платёжных терминалов. Территория комплекса круглосуточно охраняется, имеется система видеонаблюдения.

Но это, скорее, приятное исключение, чем правило. По словам главного специалиста Управления строительства и реконструкции Западного административного округа (ЗАО) М.М. Аладышевой, в настоящее время строительство офисных центров не является главным направлением развития городских территорий и не привлекает инвесторов. «В градостроительной комиссии очень ревностно относятся к офисным объектам и рассматривают проекты их строительства от «А» до «Я». Согласовать их очень сложно. Сейчас в приоритете строительство дорог и парковок. На сегодняшний день в Управлении строительства и реконструкции ЗАО нет ни одной заявки на согласование проекта строительства офисного центра».

Согласно оценке специалистов компании Jones Lang LaSalle, в конце второго квартала 2011 года общее предложение качественных офисных площадей в Москве составило около 13 млн м2, что существенно меньше, чем в большинстве европейских столиц.

По мнению заместителя председателя комиссии Московской городской думы по экономической политике, члена комиссии по перспективному развитию и градостроительству И.Ю. Новицкого, отсутствие застройщиков - не показатель кризиса, а признак того, что рынок недвижимости насыщен офисными помещениями на годы вперёд. «Рынок растёт не на фактах, а на ожиданиях, колебаниях и слухах. В своё время цены на жильё в Москве росли дикими темпами, потому что люди полагали, что подъём будет продолжаться достаточно долго. Их ожидания подогревалось общим развитием экономики и тем, что жильё покупали не те, кому негде было жить, а те, кто делал это исключительно в инвестиционных целях. Они раскручивали маховик, и цены росли до тех пор, пока не обрушились в силу общеэкономических причин.

Офисные центры, как и жильё, проектировались и строились на ожиданиях - с запасом на будущий спрос. Если учесть потенциал свободных и строящихся офисных объектов (ведь стройки не остановишь, в них вложены колоссальные средства), то его вполне хватит на пять-шесть лет вперёд. Поэтому инвесторы считают, что в ближайшее время их строительство экономически неэффективно, и не подают заявки на согласование проектов такого рода. Таким образом, приостановка офисного строительства не имеет прямой причинно-следственной связи с финансово-экономическим кризисом - тут другая экономика вопроса. Сейчас на рынке жилой недвижимости увеличилось количество так называемых зависших квартир - люди ждут, как будут меняться цены, и не торопятся продавать жильё. Такая же ситуация с офисными помещениями.

Возможно, имеет смысл немного изменить концепцию офисных центров - например, строить офисные объекты с физкультурно-оздоровительными комплексами для жителей близлежащих домов. Таким образом можно решить две задачи - создать рядом с жилыми домами рабочие места и увеличить количество социальных объектов».

Градостроительные конфликты

Однако в жизни всё не так просто, как на бумаге. Группа компаний «Промингрупп» планировала построить в Свиблово современный многофункциональный комплекс бизнес-класса - двадцатиэтажное административное здание общей площадью 15 500 м2, четырёхэтажный физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК) общей площадью более 9000 м2, а также трехуровневую подземную парковку для сотрудников и посетителей с местами для машин инвалидов.

Казалось бы, проект предусматривал создание в «спальном» районе рабочих мест (т. е. свибловцы получали возможность экономить время на дорогу до работы и обратно), большой парковки и давал жителям возможность заниматься спортом. Тем не менее они долгое время выступали против строительства. Из-за их протеста целый район мог лишиться мощного импульса к развитию территории. Сложилась патовая ситуация: есть проект, есть средства для его реализации, есть земельный участок, а начать строительство не удаётся. Единственный выход - интенсивная информационная работа с жильцами, потому что слухи и домыслы часто оказываются значительно страшнее правды.

Жителям Свиблово не хватало реальной информации о том, какой объект планирует построить ГК «Промингрупп» и какую пользу он принесёт всему району. Они боялись пробок, опасались за судьбы расположенных рядом пруда и зелёной зоны. После того как инвестор провёл кампанию по разъяснению своих планов, люди изменили мнение и даже стали собирать подписи в пользу строительства. В свою очередь инвестор пообещал очистить и благоустроить Капустянский пруд, создать вокруг него полноценную зону отдыха и провёл для этого инженерно-экологические изыскания. Это пример того, как информация может стать главным инструментом решения градостроительных конфликтов. Ведь когда горожане понимают, что будущая застройка не только не нарушит привычный уклад жизни, но и создаст дополнительные удобства, они снимают возражения и поддерживают строительство новых объектов.

Первый заместитель председателя совета директоров ГК «Промингрупп» Н. Кондаков считает, что если раньше покупателей квартир интересовало исключительно количество комнат и материал, из которого построены стены дома, то сейчас важным фактором выбора жилья становится качество городской среды: экологическое благополучие района, характеристики социальной и транспортной инфраструктур. Поэтому при ведении застройки в первую очередь следует учитывать интересы жителей.

«Наверное, нужно признать, что на начальном этапе мы плохо работали с местными жителями - не старались понятно объяснять, что собираемся строить рядом с их домами. Отсутствие полной информации порождало слухи и негативное настроение, поэтому они выступали против наших планов. А когда мы стали встречаться с населением, выяснилось, что цели у нас, в общем-то, одинаковые, потому что появление нового объекта не только улучшит качество жизни в районе, но и повысит капитализацию приватизированных квартир в существующих жилых домах. Мнение людей изменилось. Они поняли, что жить в районе станет удобнее: вокруг пруда появится полноценная зона отдыха, где можно будет гулять с малышами; в многофункциональном комплексе, обслуживающем жителей окрестных домов, откроются медицинские кабинеты, аптека, туристические компании, химчистка, кафе, ФОК с бассейном, теннисными кортами, залами для разных видов единоборств, что занятия в спортивных секциях помогут отвлечь подростков и молодёжь от безделья, алкоголя и наркотиков.

Подземный паркинг многофункционального комплекса рассчитан на 372 машино-места. Такое количество парковочных мест предотвратит возникновение транспортного коллапса в дневные часы и восполнит недостаток мест для парковки автомобилей местных жителей в ночное время. Они получат право оплачивать часы стоянки по минимальному городскому тарифу. Такое предложение выгодно и нам, и соседям: они не будут беспокоиться о сохранности своих машин, а мы сможем компенсировать расходы на обслуживание пустующего после окончания рабочего дня паркинга. В этом случае наши экономические интересы совпадают с социальными интересами населения.

После того как наш проект будет реализован, набор услуг, которые смогут получить жители Свиблово, существенно увеличится. Это важно, поскольку им не хватало именно тех услуг, что мы предлагаем. Значит, реализация нашего объекта повысит комфортность жизни в районе.

У нас были все необходимые документы ещё до начала контактов с населением Свиблово. ГК «Промингрупп» могла бы начать строительные работы вопреки мнению жителей, но это было бы неразумно. Поэтому вначале мы нашли компромиссные решения конфликтных вопросов и внесли коррективы в проект - например, развернули здания многофункционального центра на 180°, добавили рекреационную зону. Видя это, люди сняли претензии, касавшиеся изменения вида из окон. Таким образом, мы застраховались от проблем, устранение которых потребовало бы немалых дополнительных расходов».

Однако застройщик должен не просто информировать жителей о своих планах. Самое важное - рассказать о проекте так, чтобы донести его суть до населения, а для этого нужно разговаривать с людьми на понятном им языке. Как раз это застройщикам, привыкшим общаться в профессиональной среде, удаётся далеко не всегда. Генеральный директор агентства маркетинговых коммуникаций «БИ-Арт» И.В. Афонин рассказал журналу «Территория и Планирование» о том, как велась работа с жителями района Свиблово.

«Для российских застройщиков необходимость обсуждать проекты с местными жителями - возможно, открытие, но во всех развитых странах ни одно градостроительное предложение не может быть реализовано без одобрения на публичных слушаниях. Для общения с местными жителями разработаны специальные информационные технологии. А наши застройщики до сих пор не знают, как подавать свои проекты. То, что они обычно делают, можно сравнить с попыткой продать дорогое вино в трехлитровом бидоне. Десять шансов из десяти, что его не купят! А чтобы заинтересовать розничного покупателя, нужно придумать название вина, разработать дизайн бутылки, этикетки, контрэтикетки, и только тогда выставлять товар на прилавок.

Люди не хотят оценивать то, что им непонятно и неинтересно, поэтому с ними нельзя общаться на профессиональном языке градостроителей и пользоваться профессиональными штампами. Когда проектировщики говорят, например, о функциональном зонировании, обыватели не представляют, о чём идёт речь, и начинают подозревать лукавство и желание скрыть за непонятными словами обман.

ГК «Промингрупп» заключила с нашим агентством договор об информационном обеспечении своего проекта. Прежде чем работать с населением, мы провели пилотажный опрос и выяснили, что около 70 % жителей Свиблово против строительства многофункционального центра. Дальнейшая работа показала, что такая позиция была следствием их неинформированности. Забегая вперёд, скажу, что сейчас 65 % жителей близлежащих домов поддерживают строительство.

Как мы добились такого результата? Самое главное - нам удалось найти язык общения с жителями района. Мы подготовили раздаточный материал - буклет, который просто и на понятном языке объяснял людям, что собирается строить ГК «Промингрупп» и какие выгоды они могут получить после реализации проекта. Кроме того, наши сотрудники ходили по квартирам и доступно объясняли суть проекта, раздавали буклеты, чтобы можно было самостоятельно, без всякого давления извне, оценить выгодность его предложений.

Мы просто говорили о сложном с местными жителями и вместе с застройщиком искали возможности внесения в проект изменений, которые могли бы привлечь симпатии свибловцев. Если в ночное время подземная парковка будет простаивать, то почему бы не предложить её на это время автовладельцам из соседних домов? Если ФОК невозможно загрузить на 100 %, значит, нужно, чтобы им могло пользоваться местное население. Если есть пруд, значит, нужно сформировать вокруг него благоустроенную рекреационную зону. Возможность её создания подтвердили специально проведённые исследования воды, которые показали, что в ней нет опасных загрязняющих веществ. Об этих предложениях мы тоже рассказали жителям, и когда они поняли, что их пруд не закатают в асфальт, что пробок не будет, что они смогут пользоваться самыми разными услугами, не выходя за пределы микрорайона, противостояние закончилось. Мало того, они написали инвестору письмо, что не возражают против строительства многофункционального комплекса, но хотят, чтобы ГК «Промингрупп» выполнила ряд условий. Инвестор согласился, и началось движение навстречу друг другу. Для этого, собственно, наше агентство и пригласили».

Наверное, градостроительные конфликты можно считать самой распространённой причиной противостояния москвичей и властей столицы, причём население выступает против будущих строек в основном из-за отсутствия своевременно и правильно донесённой до него информации. Реальную работу в области Public Relations - связей с общественностью, и в первую очередь с местным сообществом, застройщики практически не ведут. В результате они сталкиваются с проблемами, которые затягивают стройку и оборачиваются дополнительными финансовыми затратами. Но если бы они грамотно подошли к информированию местного населения ещё на этапе разработки концепции будущего строительства и учли его пожелания, можно было бы сэкономить и время, и средства.

Журнал «Территория и Планирование» попросил руководителя пресс-службы префектуры Восточного административного округа Москвы А. Иванова привести несколько примеров градостроительных конфликтов. По его мнению, события такого рода происходили в основном в докризисный период, характерной особенностью которого были высокие темпы строительства, вызывавшие раздражение жителей столицы, потому что появление новых зданий вело к переуплотнению городской застройки. Наибольшее возмущение вызывала «точечная» застройка.

«Руководство города настаивало и настаивает на взвешенном подходе к строительству новых зданий, поскольку их появление не должно снижать качество жизни москвичей. В конфликтных ситуациях городские власти стараются найти консенсус. Показательный пример - поиск решения по реализации проекта планировки микрорайона Калошино-А в Гольяново, предполагавшего строительство новых жилых домов.

Местные жители выступили против проекта. Они настаивали на том, что появление новостроек в компактном, давно сформировавшемся микрорайоне нарушит их привычный образ жизни и приведёт к значительным неудобствам - например, они лишатся расположенного рядом со старой застройкой детского сада, на месте которого должен был появиться жилой дом. Их не устраивала перспектива водить детей в новый сад, который планировалось построить в отдалении от существующей застройки.

Сформировалась инициативная группа. В предвыборный период её активно поддерживали представители различных политических партий. Власти предложили застройщику, проектировщикам и представителям населения обсудить ситуацию и подумать, какое проектное решение могло бы устроить стороны, участвующие в противостоянии. Его удалось найти не сразу: жители не одобрили ни один из трёх предложенных вариантов планировки микрорайона.

Поэтому проектировщикам было предложено радикально изменить планировочный подход. Разработка нового проекта планировки заставила архитекторов и проектировщиков мыслить творчески, искать и предлагать нестандартные решения, например, такие как снос старых девятиэтажных домов (практически не отличающихся от пятиэтажек ни качеством, ни возрастом, ни планировкой) и формирование комплексной современной застройки с учётом социальной составляющей городской среды. Когда на обсуждение четвёртого проекта пригласили местных жителей и показали, каким может стать их микрорайон, возникла пауза, а потом прозвучал единственный вопрос: «Скажите, переезд за наш счёт или за счёт города?»

Ещё один конфликт возник при реконструкции микрорайона 3-3А в Сокольниках. На его территории есть здания, не имеющие историко-архитектурной ценности, которые построены в начале и середине прошлого века. В них до сих пор находятся коммунальные квартиры и общежития. Их износ достиг 50-60 %, а инженерные коммуникации и объекты коммунального назначения пришли в плачевное состояние. Казалось бы, проживающие в них люди должны были с удовольствием принять предложение города переселиться в новые квартиры, но дело в том, что во время перестройки нувориши скупили верхние этажи таких домов и превратили их в большие комфортабельные квартиры. В то время как жители первых этажей, коммуналок и общежитий мечтают о переселении, собственники апартаментов категорически отказываются выезжать из старых домов. В этом случае градостроительный конфликт усугубило социальное противостояние, и прийти к консенсусу не удалось. Реконструкция этой городской территории пока отменена.

Случалось, что градостроительные конфликты вызывало даже строительство социальных объектов - ФОК и детских садов. Ещё несколько лет назад москвичи не знали, что такое ФОК. Кроме того, они были напуганы «точечной» застройкой и не слишком доверяли властям: боялись, что пообещают одно, а построят другое. К тому же строительные компании небрежно относились к обязанности информировать жителей о том, какой объект появится на огороженной территории. Но этот этап закончился, и мы столкнулись с обратным эффектом - теперь люди объединяются, чтобы требовать строительства в их микрорайонах ФОК или детских садов.

«Новая газета» опубликовала материал о том, что жители одного из домов по Байкальской улице страдают от шума и пыли, несущихся с дороги, потому что при расширении улицы она оказалась прямо под их окнами. Городские власти пошли навстречу горожанам. Н.В. Ломакин, в то время первый заместитель префекта ВАО, ныне префект ВАО, добился, чтобы дорогу отвели в сторону. Это решение обошлось городу достаточно дорого, потому что потребовало перекладки коммуникаций, но иного выхода из сложившейся ситуации не было. Конечно, потребности города растут быстрее, чем люди привыкают к изменениям городской среды, но власти города всегда стараются найти компромисс. 

Когда на общественных слушаниях обсуждался проект строительства высотного дома на Преображенской площади, местные жители привели серьёзные аргументы в пользу снижения его этажности, и округ поддержал их предложение. Недавно префектура проводила встречу с населением, и один из жителей ВАО посоветовал представителям комиссии по вопросам градостроительства обратить внимание на территорию, которую занимает пустующая ремонтная база, и предложил построить на её месте ФОК, включив этот объект в инвестиционную программу».

А. Иванов отметил, что при обсуждении темы градостроительных конфликтов нельзя обойти вниманием спекулятивный аспект протестных движений. Некоторые личности стремятся в корыстных целях использовать дискомфорт, который испытывают люди при получении неполной или неверной информации о реализации градостроительных проектов. Они искусно «подогревают градус» общественного возмущения, формируют протестные группы и становятся их лидерами только для того, чтобы в нужный момент шантажировать застройщиков, предложив на определённых условиях быстро избавить их от неприятностей. Иногда к спекуляции общественным мнением прибегают политики с сомнительной репутацией, которым необходимо в кратчайшие сроки заработать политический капитал.

Перспективы развития

По некоторым оценкам, рынок офисной недвижимости должен выйти на докризисный уровень к 2012-2013 годам, но никто из аналитиков не ручается, что этот прогноз сбудется. По мнению большинства экспертов, сейчас на рынке офисной недвижимости царит неопределённость из-за перспектив расширения Москвы.

Сегодня нет чётких представлений ни о правовом поле будущей Большой Москвы, ни о планах её застройки. Заявления властей о создании нескольких центров деловой активности вне границ нынешней Москвы, в частности Международного финансового центра и выводе чиновников за МКАД, добавляют неопределённости. Где будут находиться центры деловой активности, насколько они будут обеспечены необходимой инфраструктурой, будет ли в них действовать специальный правовой режим (как, например, в Сколково), пока неизвестно.

В СМИ поступают отрывочные сведения, однако можно сделать вывод, что застройка новых территорий будет комплексной. Появившиеся свободные площади позволят создать несколько десятков центров деловой активности, причём заранее будет определено, сколько им потребуется жилья, объектов социальной, транспортной и бизнес-инфраструктуры. Важно, чтобы эти планы не остались, как это часто бывает, на бумаге, и после строительства и продажи жилых домов инвесторы не ушли с территорий, «забыв» о строительстве детских садов, поликлиник и стадионов.

По мнению сотрудников компании «Индикаторы рынка недвижимости», сейчас девелоперам нужно «обогнать паровоз» - угадать: в какие районы переедут федеральные и областные органы власти; будет ли создан «с нуля» Международный финансовый центр; сколько офисных площадей потребуется компаниям, для которых жизненно необходимо соседство с властью... Вопросов очень много. Ответов пока нет. Например, пока ничего не известно ни о жилищной программе, которая будет реализована на новых территориях Москвы, ни о развитии их социальной инфраструктуры, включающей объекты коммерческой недвижимости. Пока нет ясного представления, что будет с помещениями, которые освободятся в историческом центре Москвы. Недавно на встрече с депутатами города Троицка председатель Московской городской думы В.М. Платонов пообещал, что уплотнительная застройка на новых территориях вестись не будет. Они нуждаются в комплексном планировании и продуманной застройке. Необходимо продумывать инфраструктуру, транспортные потоки, создание мест приложения труда, в противном случае большой город станет одной большой пробкой, совершенно не приспособленной для жизни, и кардинального изменения нынешней ситуации не произойдёт.

 

Бизнес-центр «Золотое кольцо».

 

Проект физкультурно-оздоровительного комплекса с административными помещениями и подземной автостоянкой «Нансен».

 

Материалы по информационному обеспечению проекта.

 

Карта проекта реконструкции микрорайона Калошино-А района Гольяново (ВАО) г. Москвы.

 

Фотографии с митинга протеста, 1 октября 2006 года.

 

Малоэтажная застройка в кварталах 3-3а района Сокольники с высокой степенью износа, но «богатыми» верхними этажами, тормозящими их реконструкцию.