Институт комплексного развития территорий  Институт экологии города
главная
главная
  карта сайта
карта сайта
  контакты
контакты
       
 

 

Шотландские уроки

Как создать места, в которых люди захотят жить, работать и которые они будут посещать.

Что такое «Уроки»?

Это новая серия публикаций, издаваемая Шотландским Центром Регенерации и передающая людям опыт восстановления, исследования и оценки городских пространств. Издавая их, Шотландское общество преследует несколько целей:

  • Обобщить темы дискуссий, полезных принципов работы, а также вопросов, заданных участниками дискуссий и требующих ответа.
  • Фиксировать то, что люди узнали и поняли в процессе общения между собой.
  • Повысить интерес, подтолкнуть людей к практике и командной работе, представить людям происходящее в этой области в настоящий момент, сохранить опыт участников.
  • Помочь людям открыть полезные особенности из других областей исследования, также работающих при восстановлении городских пространств.

О чем этот урок?

Он исследует тему «устойчивого строительства». Этот термин означает создание объекта, который будет приятен людям для проживания и посещения. При возведении здания необходимо быть уверенным, что оно не изолировано от остального города и имеет благоприятную обстановку на прилегающей территории, а также оно может быть полезным для города и популярным среди горожан. Такое строительство - краеугольный камень реконструкции городских пространств.

Откуда пришла идея проведения этого урока ?

Форум - исследовательская сеть, проводившая серию семинаров, на которых значимые представители строительных ассоциаций высказывали свои идеи по поводу успешного строительства. SCR устроили мастер-класс по «устойчивому строительству» в рамках Строительного форума, который привлек множество участников, так или иначе занятых реконструкцией городских пространств в Шотландии. Их уровень разнился от девелоперов до представителей различных общественных организаций. Мастер-класс проводился председателем Строительного форума Беном Дербишайром.

Что было обнаружено ?

Присутствует интерес в обмене идеями об успешном создании объектов, где люди захотят работать и жить.

Какие цели были поставлены ?

  • Поиск способа создания правильной окружающей среды, а также условий, делающих строительство успешным.
  • Компиляция успешных стратегий работы.
  • Выявление помех и проблем.
  • Поиск средств для решения этих проблем.

Какие главные принципы были характеризированы участниками ?

  • Концентрация на моментах и деталях, способных быстро принести пользу.
  • Всесторонний анализ проекта.
  • Предоставление партнерам достаточно времени для работы и выдачи результатов.
  • Умелое планирование и руководство.
  • Заранее установленные временные рамки достижения цели.
  • Попытки влияния на соседние сектора бизнеса.
  • Заранее разработанный и утвержденный план по созданию окружающей среды.

Какие преграды к устойчивому строительству были охарактеризированы?

Было обнаружено достаточное количество обстоятельств, которые могут помешать успешному строительству. К примеру, проект, финансируемый правительством, может остановиться из-за нехватки средств.

Полный список:

  • Недостаточная помощь ключевых фигур во власти.
  • Нежелание организаций работать в партнерстве.
  • На стадии анализа неучет стоимости и бизнес-планировки.
  • Плохая сплоченность коллектива.
  • Политический риск.
  • Выход за рамки финансирования.
  • Рассеянность и отсутствие четких целей проекта.
  • Вынесения решения без подробного рассмотрения проблемы.
  • Провал попытки убедить, привлечь на свою сторону бизнессообщество.

Какую пользу смогли люди извлечь из этого анализа?

Были разработаны и заданы семь главных принципов работы:

1 Важнейший принцип - заинтересовать людей в работе. Для этого необходимо:

  • Осознать их проблемы и требования.
  • Привлечь все слои общества.
  • Привлечь местное население для руководства проектом.
  • Предоставить людям достаточно времени, чтобы они могли втянуться в процесс.
  • Показать участникам, работа идет хорошо, публикуя ранние успехи.
  • Помочь активистам в преодолении барьеров между слоями общества.
  • Достичь взаимного согласия.
  • Ответственный менеджмент.

2 Найти помощников и заинтересованных партнеров:

  • Найти всех потенциальных сторонников «устойчивого строительства» и предложить им принять участие.
  • Наладить контакты между департаментами и агентствами, занимающимися «устойчивым строительством».

3 Надежность в работе:

  • Поставить цели в самом начале работы и убедиться, что есть все условия для их достижения.
  • Полагаться на долгосрочное партнерство.
  • Подбирать правильных партнеров.
  • Доверять

4 Профессиональное управление строительством:

  • Назначение подходящих руководителей, берущих на себя ключевую ответственность.
  • Ясное разграничение руководителей, принимающих решения, и сотрудников, выполняющих работу.
  • Планирование наперед и оповещение всех вовлеченных в работу о плане.
  • Согласование плана со всеми, принявшими участие в его разработке.
  • Большая внимательность и предусмотрительность.

5 Зафиксировать хорошую практику:

  • Обменом опытом и наблюдением за состоянием работы.
  • Предварительным инструктажем новых работников.
  • Открытым обсуждением проблем и помех в работе.
  • Созданием возможностей для пиара.

6 Необходимость подобрать подходящую инвестиционную программу, такую, которая была надежной, устойчивой и со временем окупилась бы.

7 Дальновидный анализ:

  • Хорошая подготовительная работа.
  • Учет всех нужд и стремлений.
  • Реалистичный анализ прошлых и настоящих тенденций для прогнозирования последующих изменений
  • Наиболее ранняя расстановка приоритетов и раздача заданий.

Жизненно важны хорошие отношения с населением, а также внутренние и внешние связи в коллективе. Газеты, интернет-сайты и радио тоже могут оказать довольно большое влияние на проект.

Цели на будущее:

Руководство по устойчивому строительству в Шотландии может быть полезно для:

  • Обществ и партнерств, занимающихся восстановлением городских пространств, и выполняющих общегосударственную программу в отдельно взятой области.
  • Местного домостроительства.
  • Городских компаний, занимающихся реконструкцией.
  • Людей, развивающих свободные или незанятые территории.

Материал подготовлен А.А.Курбатов мл.

Share
Поместить ссылку в:
  • Перепечатка текстов и иллюстраций допускается только с письменного разрешения редакции.
 
 
RSS трансляция новостей
© 2005-2020 «Территория и планирование» - аналитический журнал о комплексном развитии территорий. ISSN 2074-2037 (Print), ISSN 2074-2045 (Online).